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摆在乐天玛特面前的麻烦,还远不止这些。1994年,美国大型会员制超市连锁COSTCO进入韩国市场,此后该连锁在韩国经历爆发式的增长,并为韩国市场带来了会员制超市的热潮,以至于近期在韩国网络上,频繁出现“COSTCO代购”;在沃尔玛、家乐福等大型超市连锁纷纷撤出这个被称为“外国品牌的坟墓”的韩国市场之时,COSTCO却反其道而行之,甚至在韩国大肆扩张,市场份额也以每年20%的速度在增长。

罗森(中国)投资有限公司董事、副总裁张晟指出,罗森在中国市场也经历过低谷,但其依靠本土化和前瞻性地开店布局,解决了很多问题,现在业绩突飞猛进。“我们曾经试水过两家位于收费站附近的店,结果发现出城的店销售业绩不错,但位于附近的进城的店却只能卖出矿泉水和泡面。这个小事情足见在中国市场经营零售店,各个地方千差万别,必须因地制宜,否则很难生存。”

不过对于集体诉讼中的指控,大多数中概股都没有承认相关事实,兰亭集势是个例外。据悉,2013年8月美国4家律所向兰亭集势发起集体诉讼,指控其作出虚假和误导性声明。一年后,兰亭集势宣布以155万美元就集体诉讼达成和解。海外上市的“阵痛”拼多多及上文提及的多家中概股在美国遭到集体诉讼的遭遇,一定程度上反映了中资企业海外上市所需要面对的最大困难不是上市本身,而是上市后可能出现的一系列变故而带来的“阵痛”。

在周丽莎看来,国有控股上市公司可以从以下几个方面完善价值创造:一是树立价值导向,打造主业,优化业务经营的各个环节,提高盈利能力和资本效率;二是建立董事问责机制,强化经营投资责任追究,从股权、股东、董事会等多方面完善公司治理,健全现代法人治理结构;三是积极引入战略机构投资者和外部董事,实现盘活国有资本存量,提升国有资本增量。

大厂资源有限。此前做大烟雾生意的王冰称,他所熟悉的几个代工厂的负责人,今年做得最多的一件事,就是把不想再合作的品牌方对接人拉入通讯录黑名单。他还听说,已经有大厂开始实行这个方案:“踢掉”一个品牌方,才能接纳一个新的品牌进来。不止一家品牌方告诉36氪,产品负责人每个月甚至每周的例行工作中,就包括了要陪工厂的人喝酒、唱KTV、打高尔夫球,甚至是泡夜店。一家工厂的市场负责人爱喝茅台,所以品牌方的产品团队近十个人曾有几天什么都不做,全部都在通过各种关系高价收购茅台酒。

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